Overvejelser når man har udenlandske medarbejdere

At drive en mangfoldig virksomhed kan sammenlignes med at supplere sin hjerne med en ekstra kulturmotor, som kører rundt i baghovedet på en. 

• Den skal generere tanker om det nye internationale aspekt, virksomheden har fået den dag, de nye udenlandske medarbejdere træder ind af døren,
• den må helst ikke slukkes, så længe de er ansat,
• den bør ikke glemmes, men ’smøres’ med nye tanker og idéer.

Gode tanker og grundige tilgange til integrationen gør forskellen mellem succes og fiasko, produktivitet og ineffektivitet, når man har ansat udenlandske medarbejdere.
 

Der kan være forskellige grunde til, at en dansk virksomhed har ansat mennesker af forskellige nationaliteter og baggrunde. Disse kan for eksempel være:

• Følge erhvervsmæssige interesser eller samfundsudvikling.
• Ønsket om at imødekomme krav fra et internationalt marked eller bestemte kundegrupper.
• Udvikle nye produkter, serviceydelser eller udvide eksisterende markeder.
• Mangel på kvalificeret dansk arbejdskraft.

Uanset grunden til de internationale ansættelser, oplever disse virksomheder ofte, hvor vigtigt det er at gøre en særlig indsats, så den udenlandske medarbejder kommer til at falde til på den danske arbejdsplads. Alt fra forskellige faglige handlinger og opgaveløsninger til evnen til at afkode selv almindelige dagligdagssituationer kan være særlige udfordringer for dem.
 

Husk at:

• En god integration af de udenlandske medarbejdere gør dem til tilfredse, loyale og meget produktive medarbejdere.
• De fleste af udlændingene er glade for arbejdsforholdene og levevilkårene i Danmark og motiverede for at blive integreret. Det er den motivation, der skal udnyttes.